EDGE, Nyfikenhet som drivkraft i en föränderlig värld

EDGE, Nyfikenhet som drivkraft i en föränderlig värld
Peder Söderlind, Surikat förlag 2025

Vi lever i en tid då förändring är normen, AI, hybridarbete och klimatutmaningar skakar om förutsättningarna för både företag och ledare. Men vad krävs för att möta osäkerheten? I EDGE visar Peder Söderlind att nyfikenhet är mer än ett personlighetsdrag, det är en träningsbar förmåga som kan avgöra om en organisation blomstrar eller stagnerar.

Nyfikenhet som träningsbar muskel
Boken visar att nyfikenhet inte är ett personlighetsdrag, utan något vi kan träna upp genom kultur, ledarskap och vardagliga arbetssätt. Här bekräftar också forskningen:

”Det råder bred enighet inom forskningen om att nyfikna ledare har en positiv inverkan i alla slags organisationer.”

Kantzonerna som växtzoner
Söderlind argumenterar övertygande för att det inte är de som vet mest som kommer att lyckas, utan de som är bäst på att ständigt lära om. Han introducerar begreppet kantarbete – att medvetet söka sig till gränslandet mellan det vi kan och det vi ännu inte behärskar. Det är här som nya insikter, innovationer och perspektiv föds. En annan viktig poäng i boken är att nyfikenhet inte bara gäller individens vilja att utforska, utan också organisationens förmåga att skapa kulturer och strukturer där frågor uppmuntras och misstag ses som lärande.

Social nyfikenhet som skapar tillit
Att vara genuint nyfiken på kollegor och deras drivkrafter bygger tillit, eller som boken uttrycker det:

”Genom att ställa frågor skapas relationer … Det skapar en gemenskap kring vad som är viktigt för organisationens framgång.”

Måltiden som metafor
Ett av bokens finaste spår är hur måltiden blir en nyckel till tillit och kollektivt lärande, något vi på AVEQIA ser dagligen i köket. När människor lagar mat tillsammans försvinner hierarkier, skrattet kommer fram och samarbetet växer.
Här går det att göra en intressant koppling till forskningen om commensality – att äta tillsammans. Precis som avsnittet Den nyfikna organisationen beskriver, är måltiden en av våra mest kraftfulla sociala ritualer: den bygger tillit, överbryggar skillnader och öppnar oss för varandras perspektiv.

Nyfikenhetsinfrastruktur
Framtidens organisationer måste designa för nyfikenhet, skapa rum för frågor, experiment och nya perspektiv, eller som ett citat från boken visar:

”När ledare uttryckte nyfikenhet gav det en effekt … medarbetare experimenterade, omprövade arbetssätt och kombinerade idéer på nya sätt.”

Rekommendation: Vi rekommenderar EDGE varmt till alla som vill stärka sin organisation för en tid av förändring. För dig som arbetar med HR, strategi, kultur eller ledarskap är detta en bok som inspirerar, men också ger verktyg för att omsätta nyfikenhet i handling.